車橋成功的背后——先進的文化及管理定位
一個企業(yè)的成功,或者說一個企業(yè)是否成熟,并不是說其產(chǎn)品在市場的競爭力多少,市場占額有多大,還有一個重要的方面就是看這家公司有沒有一個健康的企業(yè)文化。一個健康的企業(yè)文化的形成,往往跟企業(yè)理念、公司制度、領導人風范、行為規(guī)范以及公司價值觀等等有關,企業(yè)文化是健康的,表明企業(yè)處在一個良好的運行平臺上,這個公司的領導人和下屬員工展現(xiàn)出的都會是一種健康有活力的氛圍。
作為湖北車橋行業(yè)領跑者的湖北車橋公司,多年來已積淀形成自己特有的企業(yè)文化。據(jù)權威論述,企業(yè)化共分為三個層面:理念層面、制度層面與行為層面。其中理念層面是“核心”。在這一層面,湖北車橋已形成一個以打造“車橋第一品牌”為核心的公司理念群體,如公司定位:專業(yè)的高質量車橋及齒輪提供商;服務定位:全方面的跟蹤服務。品牌定位:車橋第一品牌。在湖北湖北車橋,這些并不只是說說而已,而是全都扎扎實實地貫徹到實際行動中去了,并且是持之以恒地貫徹。
在湖北車橋,領導對處理問題的執(zhí)行力以及車橋未來的戰(zhàn)略部署,公司服務部門有較高的問題分析和解決問題的能力,營銷部門有科學的市場規(guī)劃方案,內(nèi)部員工制造產(chǎn)品的工藝流程和裝配流程有很高的熟練度,企業(yè)始終貫徹“安全第一,生產(chǎn)第二”,生命安全始終放到第一位。在節(jié)能環(huán)保和環(huán)境衛(wèi)生方面,公司始終堅持企業(yè)6S管理,勵志把企業(yè)打造成一個高質量、高服務、人性化的企業(yè)。
當一個企業(yè)理念清晰,制度管理人性化,員工自然而然就具有對企業(yè)的向心力和凝聚力。強大的凝聚力意味著強大的戰(zhàn)斗力,而員工具有戰(zhàn)斗力自然表明公司的強大。然而做到這一點還是不夠的。我們要力爭把“文化力”來提升企業(yè)的競爭力,因為在企業(yè)的長遠的競爭中,不僅是品牌的競爭還是企業(yè)文化的競爭,二者結合,方能屹立不倒。
汽車制造商有時候在選擇一家汽車零部件制造較好的企業(yè)的時候都會進行市場調(diào)查,看這家公司的市場占有率和品質保證的能力外加市場服務的能力是否做到令人滿意,湖北車橋始 終堅持以高質量的車橋品質和“心”的服務來打動客戶,所以我相信這種領先與同行業(yè)的營銷模式讓必將湖北湖北車橋大放光彩!
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