管好現(xiàn)場(chǎng)等于管好質(zhì)量
現(xiàn)場(chǎng)是指:利用人員、設(shè)備、既定的作業(yè)方法,將材料加工、裝配成制品的場(chǎng)所?,F(xiàn)場(chǎng)管理人員是指:在企業(yè)組織中,擁有相應(yīng)的權(quán)利,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員、材料、設(shè)備、作業(yè)方法等生產(chǎn)要素,直接指揮和監(jiān)督的人。
現(xiàn)場(chǎng)中要管理的對(duì)象(生產(chǎn)要素),從大的方面可分為:人員、設(shè)備、材料、作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境等五大部分,即:4M1E。圍繞這些對(duì)象而展開(kāi)的各種管理目標(biāo)中,最根本的可概括為:提升品質(zhì)、降低成本、確保交貨期、確保人身安全、提高士氣等五點(diǎn)。
現(xiàn)場(chǎng)是一切問(wèn)題發(fā)生的根源,改善企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的關(guān)鍵在于現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于任何一個(gè)欲在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中成為世界一流的生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō),“重視現(xiàn)場(chǎng)”應(yīng)成為企業(yè)及所有員工的共識(shí)?,F(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)生場(chǎng)所,是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)能力的重要源泉。所有企業(yè)都必須從事與賺取利潤(rùn)相關(guān)的主要活動(dòng),如推行或開(kāi)發(fā)一些合適的管理制度,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整頓和銷(xiāo)售的技巧。
在現(xiàn)場(chǎng)中,我們能夠清晰的觀察到生產(chǎn)活動(dòng)中的過(guò)程和各種浪費(fèi)與不合理現(xiàn)象?,F(xiàn)場(chǎng)是生產(chǎn)型企業(yè)的基礎(chǔ),現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低,將直接影響質(zhì)量、成本、交期等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)場(chǎng)是一面鏡子,直接反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。面臨日演激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),需要企業(yè)以更低的成本、更高的品質(zhì)、更短的交貨期去響應(yīng)市場(chǎng),而生產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于“現(xiàn)場(chǎng)”,可見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。
管理者如何更好地做好現(xiàn)場(chǎng)工作呢?
1.抓住員工的兩個(gè)心:細(xì)心和責(zé)任心。提高質(zhì)量品質(zhì)意識(shí),使高品質(zhì)成為員工工作中堅(jiān)持的一種習(xí)慣。過(guò)程中的主體當(dāng)然是生產(chǎn)一線的員工,他們的行為與態(tài)度直接影響著產(chǎn)品最終的質(zhì)量。擁有一個(gè)細(xì)心的態(tài)度便能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,而擁有一份極佳的責(zé)任心便能保證我們不會(huì)輕易放過(guò)問(wèn)題。
2.加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)部門(mén)的監(jiān)管力度,逐步改變監(jiān)管方式,做到隨時(shí)隨地的了解車(chē)間的生產(chǎn)情況。監(jiān)管過(guò)程中對(duì)于工人提出的問(wèn)題迅速予以解決并給與獎(jiǎng)勵(lì),及時(shí)組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)大的問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān),堅(jiān)決不讓問(wèn)題遺留到下一工序內(nèi);將質(zhì)量控制分析提前到車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中,做到早發(fā)現(xiàn),早解決,將損失減少到最??;每天不定時(shí)抽查車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程,切實(shí)記住“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢驗(yàn)出來(lái)的”,從源頭上斷絕劣質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)。
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