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小議推行6S管理

發(fā)布時(shí)間:2015-12-24

所謂6S管理,就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、安全及提升人的素養(yǎng)。當(dāng)前,現(xiàn)代企業(yè)以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為要素的6S管理堪稱為最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目。通過推行6S管理活動(dòng),規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),培養(yǎng)員工良好習(xí)慣,不斷提高素養(yǎng),保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全,把“以人為本”的管理理念落到實(shí)處。

    推行6S管理重在細(xì)節(jié),也難在細(xì)節(jié)。6S管理推行時(shí),有人將“整理、整頓、清掃、清潔(“兩整兩清”)簡單認(rèn)為是“大掃除”;認(rèn)為天天檢查,真是“小題大做”;還認(rèn)為“素養(yǎng)”慢慢來等等。6S管理就是從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和習(xí)慣意識(shí)上防微杜漸,消除隱患,“兩整兩清”不是“大掃除”,是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它做了平時(shí)看似細(xì)小該做而又未做的事,解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題和隱患。例如:車削盆角齒輪或裝配主減速器總成、后橋總成、制動(dòng)器、制動(dòng)鼓需用工具時(shí),就在工具箱里翻找,費(fèi)工費(fèi)時(shí),因?yàn)?ldquo;多余的動(dòng)作就是浪費(fèi)”;翻找工具時(shí),游標(biāo)尺、檢驗(yàn)環(huán)間摩察而導(dǎo)致?lián)p壞;上級(jí)檢查,才到處查找、對(duì)照清理,臨時(shí)抱佛腳,手忙腳亂,不能長時(shí)間保持;由于未對(duì)工具定置定位,工作易出差錯(cuò),存在嚴(yán)重的安全隱患。

    推行6S管理,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,營造文明環(huán)境,提高工作效率,提升員工素養(yǎng),塑造良好形象,提高競爭能力。優(yōu)美、整潔的環(huán)境,帶給員工愉快的心情,從而提高了工作效率和工作質(zhì)量,最終達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的目的。如果現(xiàn)場(chǎng)骯臟不堪、雜亂無序,員工心情煩躁,那么工作效率低下、工作質(zhì)量差,最終影響了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。沒有井然有序的生產(chǎn)或工作環(huán)境,又怎能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品?這樣的企業(yè)又怎能駕馭市場(chǎng)?又怎能做大、做強(qiáng)?