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首頁 ? 新聞動態(tài) ? 質(zhì)量暢談發(fā)布時間:2017-04-21
2017年是我公司的質(zhì)量年,作為公司的一員,有責(zé)任和義務(wù)為公司做出貢獻?,F(xiàn)就公司的實際情況和結(jié)合寶華公司的現(xiàn)狀,談一下個人的想法和建議:
一.質(zhì)量工作
質(zhì)量控制必須從精細化管理入手,由質(zhì)量總監(jiān)牽頭,質(zhì)管處和質(zhì)檢處實施,各部門聯(lián)動,把質(zhì)量管理工作的重點納入日常管理議事日程。在強化質(zhì)量管理基礎(chǔ)上堅持重點抓兩頭(進貨檢驗、出廠檢驗),關(guān)鍵工序重點抓的原則。結(jié)合公司實際,出臺有利于質(zhì)量工作的管理規(guī)定,頒發(fā)典型質(zhì)量問題分析改進措施,讓員工深刻地認識到質(zhì)量持續(xù)改進是一項及其重要的舉措。
對裝配加工過程嚴格的質(zhì)量管控,強調(diào)員工自檢,對員工發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品缺陷給予獎勵,嚴格獎罰分明;對關(guān)鍵工序重點控制,來有效地遏制員工工作上的不良行為,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生。
二.重點抓外購物質(zhì)質(zhì)量、確保品質(zhì)穩(wěn)定
今年寶華公司出現(xiàn)輪胎螺栓斷裂、半軸斷裂,應(yīng)加大對供應(yīng)商的管理力度,加強外購產(chǎn)品和自制產(chǎn)品的控制力。格對外購物質(zhì)進行破壞性檢驗分析,如半軸、橋殼、輪轂、制動鼓、橋皮鋼板材料等,入庫前必須經(jīng)過材料分析合格后方可入庫,發(fā)放使用。對不合格的,及時反饋給供應(yīng)商,提高整改效率。
去年我司24G-038-4.875后橋側(cè)板變形、24F系列后橋底板螺栓松動等質(zhì)量問題,應(yīng)對內(nèi)部產(chǎn)品制造過程加強檢測控制力度,對不合格品嚴格按照“三不放過”原則進行評審處理,提升對過程檢驗人員和進貨檢驗員工作質(zhì)量的職責(zé)管理責(zé)任制。時對過錯人員采取激勵處罰,強化職責(zé)管理,嚴肅質(zhì)量管理紀律。
三.抓生產(chǎn)過程控制,狠抓品質(zhì)改善和典型質(zhì)量問題攻關(guān)
公司利用質(zhì)量年開展活動,把員工質(zhì)量意識教育作為重要起點,充分利用班前會時機,對我司產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)及近期反饋的質(zhì)量問題進行大力宣貫,使員工從認識上得到啟發(fā)和教育。同時對于主機廠反饋的重大質(zhì)量問題及時召開現(xiàn)場分析會,制定改進措施,并持續(xù)對存在的問題進行整改及效果跟蹤驗證,以驗證對策和措施的可行性。
四.提高產(chǎn)品質(zhì)量的建議
①增加工程設(shè)計技術(shù)人力資源,大力引進設(shè)計技術(shù)人員,提升產(chǎn)品設(shè)計水平,以先進的工藝和工裝設(shè)施提高產(chǎn)品質(zhì)量保證能力。②強化員工理論技術(shù)技能、素質(zhì)的培訓(xùn),提高員工裝配技能和機械基礎(chǔ)知識。對員工大力培訓(xùn)宣貫公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),加深全體員工對公司質(zhì)量管理體系的認知度。③加強供應(yīng)商保證能力的審核和管理,對產(chǎn)品質(zhì)量極不穩(wěn)定的部分供應(yīng)商采取優(yōu)勝劣汰的方案,保證外購配套產(chǎn)品的質(zhì)量,從而提升公司產(chǎn)品整體質(zhì)量水平。④加強售后產(chǎn)品的質(zhì)量動態(tài)跟蹤,收集匯總外部質(zhì)量信息,對召回的失效件認真分析查找根源,積極處理,持續(xù)改進。⑤運輸過程中的防護:針對不同橋型設(shè)計合理的運輸架,要求采用油布遮蓋,這樣會減少磕碰和銹蝕。⑥服務(wù)駐主機廠人員上線前對外觀目測,并對過程進行跟蹤,及時服務(wù),避免主機廠停線考核。
總之,產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力,需要公司全體齊抓共管,全員參與質(zhì)量管理,大力開展質(zhì)量改進活動。這樣我司產(chǎn)品質(zhì)量就能取得較好的成效,為穩(wěn)固市場和開拓市場起到一定的作用。