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首頁(yè) ? 新聞動(dòng)態(tài) ? 湖北車橋現(xiàn)場(chǎng)6S管理益處多多發(fā)布時(shí)間:2016-06-23
6月6日上午,湖北車橋安環(huán)后勤部、制造部在總裝車間和物流中心現(xiàn)場(chǎng)召開了全面推行“6S”管理工作動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上詳細(xì)宣貫了現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理的知識(shí)和要求,并反復(fù)強(qiáng)調(diào)了6S管理對(duì)于湖北車橋建設(shè)成現(xiàn)代化企業(yè)的重要性和必要性。作為公司的一名安全員,參會(huì)后感受良多,認(rèn)為積極推行現(xiàn)場(chǎng)6S管理對(duì)促進(jìn)公司建設(shè)成現(xiàn)代化的企業(yè)具有不可估量的作用,概括起來(lái)有七大益處。
第一、有助于企業(yè)形象的提升。因?yàn)檎R的清潔工作環(huán)境,不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì),還能增強(qiáng)顧客的滿意度,從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作,并能迅速提升企業(yè)的知名度,在同行中脫穎而出。因此,良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是吸引顧客、增強(qiáng)客戶信心的最佳廣告。此外,良好的形象一經(jīng)傳播,就使6S管理企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象,因此我們完全可以說(shuō)6S管理是“最佳的推銷員”。
第二、減少浪費(fèi)。 企業(yè)實(shí)施6S管理的目地之一就是減少生產(chǎn)過(guò)程的浪費(fèi)。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在,在人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。企業(yè)通過(guò)對(duì)6S管理的實(shí)施可以達(dá)到提高效率、減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)、降低不必要的材料及工具的浪費(fèi),減少“尋找”的浪費(fèi),減少工作差錯(cuò)、降低成本,其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤(rùn),因此我們說(shuō)6S管理是“節(jié)約能手”。
第三、安全保障的基礎(chǔ)。6S管理的實(shí)施,可以使工作場(chǎng)所顯得寬敞明亮,地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品,通道通暢,各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處,并且6S管理的長(zhǎng)期實(shí)施,可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,這樣也會(huì)減少安全事故的發(fā)生,所以我們把6S管理說(shuō)成“安全專家”。
第四、提升企業(yè)的整體效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境,良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴,都可以讓員工心情舒暢,更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外,物品的有序擺放減少了物料的搬運(yùn)時(shí)間,工作效率自然能得到提升。
節(jié)省尋找物料的時(shí)間,提升工作效率。6S 管理要求清理與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的、不必要物品,并移出現(xiàn)場(chǎng);要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較近的位置,從而達(dá)到節(jié)省尋找物料的時(shí)間,提高生產(chǎn)效率。在6S 管理的整頓環(huán)節(jié),其金牌標(biāo)準(zhǔn)是30 秒內(nèi)就能找到所需的物品。
第五、保障產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都有認(rèn)真的態(tài)度,杜絕馬虎的工作行為。實(shí)施6S管理就是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象,防止工作人員馬虎行事,這樣就可以使產(chǎn)品品質(zhì)得到可靠的保障。
第六、降低在制品的庫(kù)存。6S 管理要求將與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的物料都進(jìn)行定置定位,并且標(biāo)識(shí)企業(yè)內(nèi)唯一的名稱、圖號(hào)、現(xiàn)存數(shù)量,最高與最低限量等,這就使得在制品的庫(kù)存量始終處于受控狀態(tài),并且能夠滿足生產(chǎn)的需要,從而杜絕了盲目生產(chǎn)在制品的可能性。
第七、提升員工歸屬感。湖北車橋6S 管理的實(shí)施可以為員工提供一個(gè)心情舒暢的工作環(huán)境,在這樣一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境中工作員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足,從而提升員工的歸屬感,使員工更加敬業(yè)愛崗。