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首頁 ? 新聞動態(tài) ? 員工職業(yè)化與車橋?qū)I(yè)化發(fā)布時間:2016-01-24
湖北車橋從1978年建廠,迄今已有33年的歷史。與我國的改革發(fā)展同步,車橋人不斷開拓,銳意進(jìn)取,由蹣跚學(xué)步到規(guī)模經(jīng)營,現(xiàn)正著手建設(shè)青吉新廠區(qū),規(guī)劃橋鄉(xiāng)建設(shè)的宏偉藍(lán)圖。
面對復(fù)雜多變競爭日趨激烈的市場,湖北車橋必須做大做強,隨著廠房設(shè)備更新?lián)Q代,員工素質(zhì)也必須培訓(xùn)提升,要走職業(yè)化道路,才能真正打造出有全球影響力的車橋品牌。
一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù),總讓別人感覺不夠職業(yè)化,員工行為習(xí)慣總讓別人感覺不夠正規(guī),其深層次的原因就在于職業(yè)化程度太低。在傳統(tǒng)觀念中,一個人是否敬業(yè),就看他上班是否準(zhǔn)時,是否保質(zhì)保量完成生產(chǎn)和工作任務(wù)。學(xué)習(xí)余世維“職業(yè)化”課程視頻后,才知道職業(yè)化的要求內(nèi)涵豐富,是一個完整的系統(tǒng),主要包括四個方面:一是職業(yè)化的工作技能,簡單地講就是“像個做事的樣子”;二是職業(yè)化的工作形象,“像個干那一行的樣子”;三是職業(yè)化的工作態(tài)度,就是用心做事情,力求完美,把事情盡量做好;四是職業(yè)化的工作道德 ,就是對一個品牌的堅持,一切服務(wù)于提升品牌美譽度。
一個品牌維持不到30~50 年,充其量我們只能管它叫招牌,麥當(dāng)勞生存50多年了,可口可樂超過了110年,西門子將近300年,所以才說它們是品牌。職業(yè)化問題是我們每個人都面臨的問題,其水平的高低關(guān)系到我們自身在職場上是否受歡迎,職業(yè)生涯能否做出閃光點;也關(guān)系公司的綜合素質(zhì),關(guān)系到企業(yè)究竟能能做多大,走多遠(yuǎn)。
追求職業(yè)化的道路大致有三條,一是切實站在顧客立場想問題,虛心接受客戶的批評,不斷改進(jìn)經(jīng)營工作;二是真誠請教各方面的合作伙伴,讓他們指出自己做得不夠?qū)I(yè)的地方,并寫出持續(xù)改善的日程表,爭取月月有進(jìn)步;三是進(jìn)行文化整合,努力形成自己的特色,讓每個員工都成為公司閃亮的名片。
職業(yè)化的追求有助于企業(yè)全方位解決一些最重要卻易忽視的管理方面的疑難雜癥,是企業(yè)和個人可持續(xù)成長的有效工具。對個人而言,職業(yè)化幾乎是職場精英的代名詞;職場成功人士和知名企業(yè)管理者都在用職業(yè)化規(guī)范員工行為,并成為最終受益者,從而折射出職業(yè)化無可比擬的價值。
總之,員工職業(yè)化是車橋?qū)I(yè)化的基本保證。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,湖北車橋要實現(xiàn)創(chuàng)造世界最專業(yè)化車橋公司的宏偉愿景,職業(yè)化提升是我們最為明智的選擇,且迫在眉睫,不容猶豫觀望了。