湖北車(chē)橋有限公司，具有年生產(chǎn)各類(lèi)汽車(chē)主從動(dòng)錐齒輪30萬(wàn)套的雄厚實(shí)力，公司設(shè)計(jì)制造齒輪已有近40年的歷史，隨著技術(shù)的更新，齒輪制造水平也在不斷的改善和提高。各種型號(hào)規(guī)格齒輪也在不斷擴(kuò)大，齒輪的制造精度也由原來(lái)的8級(jí)提高到5-6級(jí)，多項(xiàng)齒輪質(zhì)量指標(biāo)的測(cè)試，均達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。齒輪設(shè)計(jì)和制造已成為湖北車(chē)橋的主業(yè)配套，其模數(shù)可以從5mm到15mm，齒廓有漸開(kāi)線、雙圓弧和鼓形齒多種形式，能制造直齒、斜齒、標(biāo)準(zhǔn)齒輪、雙圓弧人字齒輪，準(zhǔn)雙曲面和正交螺旋錐齒輪、直齒錐齒輪等多品種并擁有各種齒輪加工設(shè)備，形成了一個(gè)較完整的齒輪制造基地。
縱觀湖北車(chē)橋的發(fā)展，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是其成功的一大秘訣，獨(dú)特的企業(yè)文化是一大法寶，堅(jiān)持創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，每周組織一次全員的學(xué)習(xí)活動(dòng)已堅(jiān)持多年，員工的素質(zhì)得到了極大的提升，創(chuàng)新能力強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿薮?。面向未?lái)，車(chē)橋人始終保持“藐視一切困難，敢于勝利”的團(tuán)隊(duì)精神，始終如一的堅(jiān)持“系統(tǒng)思考，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)平衡，追求卓越”的核心理念，向一切可以學(xué)習(xí)的人學(xué)習(xí)，向一切可學(xué)習(xí)的事學(xué)習(xí)，讓每個(gè)人有機(jī)會(huì)成全自我，在工作中活出生命的意義，被學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)始人彼得•圣吉稱(chēng)為最接近學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)。
真正意義上的學(xué)習(xí)型組織，必定能迅速的感知環(huán)境并作出快速靈活的反應(yīng)，組織的學(xué)習(xí)力就體現(xiàn)在靈活應(yīng)對(duì)環(huán)境變化能力上，如果把組織看成生生不息的生命體，那順暢的反饋一定是它敏感的神經(jīng)系統(tǒng)，體現(xiàn)組織的反應(yīng)速度；反思是免疫系統(tǒng)，體現(xiàn)組織的糾錯(cuò)能力；共享是記憶系統(tǒng)，體現(xiàn)組織的創(chuàng)新能力。反思、反饋、共享系統(tǒng)，目的是搭建溝通平臺(tái)，變過(guò)去的“歸罪于外”為“查找自己的差距”，變過(guò)去的“著眼于微觀和局部”為“站在系統(tǒng)上看問(wèn)題”，尋找差距，從而改善組織中人的心性，轉(zhuǎn)變組織心態(tài)，順暢的溝通機(jī)制，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)部門(mén)之間的協(xié)作配合。
車(chē)橋人認(rèn)為：反思就是將“鏡子照向自己”，改善心智模式，清除防衛(wèi)心理，從自身查找問(wèn)題，定期召開(kāi)案例分析會(huì)，質(zhì)量反思會(huì)，深度匯報(bào)會(huì)，審視問(wèn)題，尋找差距，在企業(yè)中養(yǎng)成反思的習(xí)慣；反饋就是建立組織的信息渠道，使最壞的消息以最快的速度準(zhǔn)確到達(dá)應(yīng)該到達(dá)的地方，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)建立起完善的信息反饋系統(tǒng)，通過(guò)內(nèi)部局域網(wǎng)、藍(lán)色托盤(pán)、溝通酒會(huì)、書(shū)友會(huì)、顧客走訪、懇談會(huì)、接待日、滿(mǎn)意度調(diào)查等活動(dòng)，打破上下級(jí)之間，員工之間的心里藩籬，共享就是讓個(gè)人與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的好經(jīng)驗(yàn)迅速在組織內(nèi)傳播，成為共同的經(jīng)驗(yàn)，注重營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作和知識(shí)共享的文化氛圍，強(qiáng)化組織的記憶力，積累組織學(xué)習(xí)力，建立豐富的知識(shí)共享機(jī)制，定期組織企業(yè)文化研修班，成果發(fā)布會(huì)和經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，分享的情景隨時(shí)呈現(xiàn)。
品格好才能產(chǎn)生信任，信任才能產(chǎn)生合作，合作才能產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)，而只有團(tuán)隊(duì)才能產(chǎn)生利潤(rùn)，因此湖北車(chē)橋團(tuán)隊(duì)十分注重品格修煉，倡導(dǎo)品格第一，秉承“塑人品，出精品”的觀念，樹(shù)立“德才兼?zhèn)?，品格第?rdquo;的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，注重領(lǐng)導(dǎo)的品格示范和員工的品格育成，在品格第一的文化熏陶下，尤其是管理干部對(duì)品格的率先垂范和知行合一，公司內(nèi)部逐漸形成了健康的品格，扎實(shí)的作風(fēng)，正確的價(jià)值觀，積極的人生態(tài)度，培育了獨(dú)具特色的人格特色和品格魅力。塑造企業(yè)共同的愿景和價(jià)值觀，車(chē)橋人認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展不再僅僅受制于員工的技能，而是受制于員工做事的動(dòng)機(jī)，這種動(dòng)機(jī)無(wú)法靠制度來(lái)規(guī)范，如果他對(duì)組織的價(jià)值觀和目標(biāo)不認(rèn)同的話，就不可能產(chǎn)生正向的績(jī)效，而共同愿景的層層溝通激發(fā)了員工深層次的熱望，共同價(jià)值觀的宣傳引導(dǎo)，使員工在處理較為復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題時(shí)，有了明確的判斷標(biāo)準(zhǔn)，從而減少了溝通中的故障成本，提升了組織的執(zhí)行效率。
企業(yè)的發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)，從哪里入手，當(dāng)然是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的目的就是要培育全體員工共同的價(jià)值觀，共同的行為準(zhǔn)則和行為方式，使每個(gè)員工都能真正理解公司的核心理念，只有這樣才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的核心能力，不斷提升生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。他山之石，可以功玉，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，為我所用，學(xué)習(xí)無(wú)論是對(duì)員工的個(gè)人成長(zhǎng)，對(duì)公司的快速發(fā)展，都能起到非常重要的作用。我相信，只要我們?nèi)w員工都做出切實(shí)的努力，堅(jiān)持自己的夢(mèng)想，以同行翹楚為榜樣，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地走下去，到那時(shí)湖北車(chē)橋也會(huì)打造成為世界模范工廠，矗立于民族和世界之林，讓我們一起為之奮斗吧！