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質(zhì)量活動三個月取得四大成果

發(fā)布時間:2015-12-19

   湖北車橋有限公司以“嚴格工藝紀律,加強過程控制”為主題,在公司內(nèi)開展的為期三個月的質(zhì)量月活動取得圓滿成功,這既是公司上至高層管理人員,下至普通員工本年度工作中的一件大事,也是提高全員質(zhì)量意識,促進湖北車橋產(chǎn)品質(zhì)量上臺階,向更高目標邁進的重大舉措。
本次質(zhì)量月活動,由湖北車橋有限公司總經(jīng)理楊總親自部署,強調(diào)扎扎實實,不搞形式主義,力求明確重點措施,量化考核標準。我們根據(jù)這些思路精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善,取得了可喜的成效。通過認真分析問題的癥結(jié),提出合理的建議,拿出整改的方案,采取過硬的措施,扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習慣?;仡櫲齻€月的質(zhì)量活動,我們主要取得了以下四大成果:
      1、現(xiàn)場6 S管理大上臺階。湖北車橋借本次質(zhì)量月活動東風,財務(wù)總監(jiān)與倉儲處長親自帶領(lǐng)骨干庫管員外出參觀學習,借鑒東風德拉、三環(huán)鍛造、襄陽軸承等廠家先進經(jīng)驗,對倉儲定置管理、先進先出、零庫存及物流管理進行大力整改,不僅使倉庫現(xiàn)有面貌大為改觀,也為整體搬遷后的規(guī)范化管理奠定了較好基礎(chǔ)。制造系統(tǒng)由制造總監(jiān)、調(diào)度處長親自帶隊,組團赴江淮汽車參觀考察,就車間班組建設(shè)與精益管理進行了深層次的探討交流;回廠后不僅建立班組管理看板,全面推進班組建設(shè)項目,而且以現(xiàn)場6 S整改為突破口,從物料定置擺放、防護設(shè)施完善、車間環(huán)境衛(wèi)生等方面入手,扎扎實實地做好,使各車間整體面貌煥然一新。湖北車橋后勤部門也協(xié)助做了大量的環(huán)境整改工作,從生產(chǎn)區(qū)到生活區(qū),都為產(chǎn)品質(zhì)量提升創(chuàng)造了良好條件。
      2、全員質(zhì)量意識明顯增強。三個月的質(zhì)量活動,宣傳與培訓貫穿其始終,初期先以班前會或部門周會宣講、標語口號征集引路,讓全員積極互動,明確質(zhì)量月活動宗旨與目標;接著通過橫幅、標語刷新、質(zhì)量???、綜合板報等多種形式,進一步營造氛圍,在潛移默化中增強全員質(zhì)量意識,開拓質(zhì)量改善的思路與技能;員工積極投稿參與質(zhì)量月征文活動,《員工素質(zhì)關(guān)乎公司成敗》、《真情演繹責任心 真心澆灌質(zhì)量花》等優(yōu)秀征文點擊率高,引發(fā)了廣泛交流與深入思考,大家紛紛表達了質(zhì)量感慨與美好祝福,進一步強化大家對質(zhì)量救市、誠信興廠的認識;后兩個月里,各部門、車間按各自的活動規(guī)劃,分別組織了針對性極強的各種培訓活動,進一步強化大家的質(zhì)量意識,力求用過硬的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量,用信得過的工序質(zhì)量,最終保證出廠的實物質(zhì)量。如質(zhì)量總監(jiān)的8D報告培訓、總裝車間組織的一對一現(xiàn)場實際操作培訓等,對于提升各部門質(zhì)量整改效率、增強員工質(zhì)量意識及崗位專業(yè)技能,收到了大家公認的良好效果。同時,還通過多種形式讓大家達成共識,認可并接收嚴格的質(zhì)量過失追責條例、科學的質(zhì)量缺陷發(fā)現(xiàn)獎勵制度等,從而敦促全員時刻緊繃質(zhì)量弦,為品質(zhì)保證多作貢獻。原先的一些隨意操作不良習慣、蒙混過關(guān)僥幸一搏、明哲保身只求自保等思想意識均已蕩然無存,全體員工都默默地為提高產(chǎn)品質(zhì)量做出自己的努力。
      3、典型質(zhì)量問題基本化解。質(zhì)量活動主管部門督促各部門自查自糾,制定改善計劃,明確責任人并跟蹤落實,車間典型質(zhì)量問題得到明顯改善。如:針對零公里信息反饋前束值超差問題,總裝車間、工藝、質(zhì)檢處共同進行原因分析后,要求員工在調(diào)整前束時,由原來的卷尺直接測量改為采取螺母鎖緊U型叉,再用卷尺直接測量的方式檢測前束值,100%自檢并記錄,同時現(xiàn)場質(zhì)檢員每班隨機抽查2件檢測,如發(fā)現(xiàn)不合格及時考核責任人。經(jīng)過車間有效措施的實施及績效數(shù)據(jù)的推行,目前前束值超差問題得到有效控制;前期江淮市場多次反饋我司所供前后橋總成油漆外觀質(zhì)量差(漏噴、油漆掛流、磕碰劃傷、運輸架與產(chǎn)品接觸面防護不當產(chǎn)生劃傷等),質(zhì)檢處召集相關(guān)人員到橋成品庫進行現(xiàn)場實地抽查,共同商議制定改善措施,明確責任人及完成時間,經(jīng)過一系列的整改,目前橋總成油漆外觀質(zhì)量得到了實質(zhì)性的改善;熱處理車間通過更換鋼絲切丸、委外進行拋丸比對試驗、設(shè)備技術(shù)改造等措施,有效提升了齒輪拋丸外觀質(zhì)量。目前經(jīng)過各生產(chǎn)車間大力整改,工藝、質(zhì)量等相關(guān)部門的積極配合,前期市場反饋的ABS閃碼、軸管螺紋滑絲、被動齒12孔移位等典型質(zhì)量問題均得到有效管控,大大降低了客戶抱怨及主機廠考核風險。
     4、產(chǎn)品實物質(zhì)量逐漸改善。質(zhì)量月活動中,分層審核管理項目加大力度,加快進度,有效促進了公司產(chǎn)品實物質(zhì)量的提升。 按《分層審核管理實施辦法》,由A組(制造總監(jiān)級)、B組(車間主任級)、C組(車間班組級)三個審核團隊進行系統(tǒng)審核,對產(chǎn)品關(guān)鍵過程特性按照預(yù)先計劃頻次定期進行審核以驗證過程的符合性,確保制造過程受控。各小組都嚴格按制定的《過程分層審核計劃》和《過程分層審核檢查表》執(zhí)行,對于審核中發(fā)現(xiàn)的一般性問題,由生產(chǎn)車間進行匯總,每周組織各班組召開總結(jié)分析會,制定糾正措施,明確責任人及完成時間,張貼在班組看板上,并跟蹤至問題關(guān)閉。審核中發(fā)現(xiàn)的不能立即解決的比較嚴重的或系統(tǒng)性問題,形成改進項目,成立項目組以推動改進,如:市場反饋齒輪印痕三點不一致、異響、外觀質(zhì)量差等故障頻發(fā),公司專門成立了齒輪質(zhì)量改善專項改進小組,目前該專項小組正在按制定的改善計劃逐步實施。
目前,分層審核項目工作已初見成效,統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,與去年同期相比,2015年6月份累計前后橋總體零公里故障率由原4.42%下降至現(xiàn)2%;累計市場故障率由原1.79%下降至現(xiàn)1.28%;自制橋殼市場故障率由原1.97%下降至現(xiàn)0.38%,主減打齒異響故障率由原2.79%下降至現(xiàn)1.55%,各車間產(chǎn)品一次交檢合格率也有較大提升。
      質(zhì)量改善永無止境,精品工程任重道遠。本次質(zhì)量月活動取得良好成效,熱處理車間、總裝車間、工藝處等表現(xiàn)尤其出色;但湖北車橋的質(zhì)量競爭力,依然顯得比較脆弱,我們還有大量的工作要做。在最近的經(jīng)理辦公會上,楊總強調(diào):各部門要長久保持當前的質(zhì)量攻關(guān)激情,堅持不懈地打好質(zhì)量攻堅戰(zhàn)役,形成“月月是質(zhì)量月、日日不松質(zhì)量弦”的良好氛圍,努力重塑湖北車橋的質(zhì)量信譽與品牌形象。