張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“把簡(jiǎn)單的事情重復(fù)地做好就是不簡(jiǎn)單！”如果不能從這些看似簡(jiǎn)單管理中塑造我們的員工，提高他們的執(zhí)行力，其他的管理都是空談。公司發(fā)起為期三個(gè)月的質(zhì)量月活動(dòng)，本次活動(dòng)的主題是“嚴(yán)格工藝紀(jì)律 加強(qiáng)過(guò)程控制”， 其目的在于保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高一次交檢合格率，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的操作能力，減少一些低級(jí)錯(cuò)誤質(zhì)量事故的發(fā)生，提高員工個(gè)人的職業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)，促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
    有這樣一個(gè)故事，大意是路上有個(gè)坑，第一種人是等人掉進(jìn)去后救人，第二種人是樹(shù)立牌子提醒路人，第三種人是填埋了坑。第一種人是被動(dòng)質(zhì)量管理，出了質(zhì)量問(wèn)題我再來(lái)解決；第二種人是“繞道而行”，能避開(kāi)問(wèn)題卻不能最終解決問(wèn)題；第三種人是預(yù)防管理，化質(zhì)量事故于萌芽之中。人們往往會(huì)感激第一種人，記住第二種人，忘記第三種人?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，就是要做第三種人。彼得.德魯克先生也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“管理好的工廠，總是單調(diào)無(wú)味，沒(méi)有任何刺激動(dòng)人的事件。那是因?yàn)榉彩强赡馨l(fā)生的危機(jī)都早已預(yù)見(jiàn)，且已將解決辦法變成例行工作了。”
     如果我們的工作能夠多一些務(wù)實(shí)少一些浮躁，多一些調(diào)研學(xué)習(xí)少一些主觀結(jié)論，多一些細(xì)節(jié)管理少一些“差不多就行”，多一些計(jì)劃少一些應(yīng)急，多一些規(guī)范少一些隨意性，多一些行動(dòng)少一些口號(hào)，我們的生產(chǎn)質(zhì)量管理工作就一定能做的更好。  
      任何品牌或名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的就是要看質(zhì)量，良好的、過(guò)硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽(tīng)的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過(guò)是五光十色的肥皂泡泡。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是湖北車(chē)橋的主人，湖北車(chē)橋的生存與我們的生活息息相關(guān)，為了湖北車(chē)橋的發(fā)展而工作，湖北車(chē)橋?yàn)槲覀兲峁┝藨幸陨娴慕?jīng)濟(jì)來(lái)源，假如我們不用心工作，將是自毀長(zhǎng)城，自挖墻腳，自斷后路。從這個(gè)意義上說(shuō)，湖北車(chē)橋和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給湖北車(chē)橋添磚加瓦，就是把握自己，把握未來(lái)。每一位員工都要視責(zé)任如泰山，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去。
      100%按工藝程序執(zhí)行操作，安全高效生產(chǎn)出高產(chǎn)量高品質(zhì)的產(chǎn)品。先進(jìn)的設(shè)備、強(qiáng)健的體魄、年輕的團(tuán)隊(duì)是我們最大的優(yōu)勢(shì)，如果再加上我們強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，雄厚的技術(shù)力量，我們還有什么理由不去追求高質(zhì)量、高品質(zhì)呢？追求收入的提高和追求生活水平的提高是從追求質(zhì)量的提高開(kāi)始的，既然如此，那就讓我們攜起手來(lái)，為了湖北車(chē)橋的美好前景，為了我們幸福美好的生活共同努力，并肩前進(jìn)，共創(chuàng)輝煌吧！