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首頁 ? 新聞動(dòng)態(tài) ? 湖北車橋品質(zhì)提升與成本管控需要兩手抓發(fā)布時(shí)間:2015-12-13
何謂品質(zhì)改善?指企業(yè)不斷地改善自己的產(chǎn)品及服務(wù)以滿足顧客的需求,其范疇包括:提升產(chǎn)品及服務(wù)的水平;減低次/廢品率;提高流程的表現(xiàn)水平 ;提高流程的穩(wěn)定性;降低成本。改善是消除系統(tǒng)性的問題,對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量水平在控制的基礎(chǔ)上加以提高,使質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新水平、新高度。
“改”就是change,“善”就是for the better,“改善”就是change for the better、always a better way、continuous improvement,意指持續(xù)不斷地改進(jìn),即隨著時(shí)間推移階梯式改進(jìn),確保階梯式的持續(xù)進(jìn)步。被喻為日本企業(yè)“家傳絕技”的改善是一種低成本低風(fēng)險(xiǎn)的品質(zhì)改進(jìn)方式,是日本企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的根源,也是日本式管理的基礎(chǔ),是日本式管理和西方式管理的內(nèi)核差異,也是日本企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的根源。“改善”的主要手段包括:全面品質(zhì)管理、全員生產(chǎn)保全、適時(shí)生產(chǎn)方式、品質(zhì)圈和提案建議制度。
所謂成本管控是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中,對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。
成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程,同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程??茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制,可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制,全面提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)在市場(chǎng)競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。
質(zhì)量是企業(yè)的生存之本,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的今天加強(qiáng)質(zhì)量成本管理和控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。加強(qiáng)質(zhì)量成本管理,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中必須注意質(zhì)量與效益的統(tǒng)一性,既要提高質(zhì)量,又要防止過高的成本。